Formatos

Estos son los formatos que deben llenar con los datos de su proyecto. Envielo a la siguiente e-mail mrsuarezm@gmail.com

Les respondere con las correcciones a realizar en cuanto a formato (segun normas Icontec) y en cuanto a contenido (redacción o claridad o si hace falta datos).

pueden bajar el archivo en
http://sites.google.com/site/colegiocpl11/Home

ANTEPROYECTO Y RESUMEN

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Neumatica

Esta presentacion contiene los elementos basicos de Neumatica, sus aplicaciones y los simbolos de los diagramas. En clase hemos trabajado dos maneras de realizar los diagramas neumaticos. Una en el programa Visio 2003, en el cual se realizan los diagramas con sus componentes, se puede añadir texto, pero no se puede personalizar cada componente, ni se puede verificar su funcionamiento. El otro programa es FluidSim Pneumatics, mediante el cual se puede realizar el diagrama, personalizar cada componente y comprobar el funcionamiento del circuito, pero no se puede colocar texto.
APUNTES DE NEUMATICA

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Cronograma de Actividades

Es un Esquema básico donde se distribuye y organiza en forma de secuencia temporal el conjunto de experiencias y actividades diseñadas a lo largo de un proyecto. Es otro componente del diseño o anteproyecto de investigación. El Cronograma de Actividades, también llamado Gráfico de Gantt, en honor a su inventor (Henry L. Gantt), en el cual se plasman y distribuyen en el tiempo, las actividades claves que requerirá el proceso de investigación.

El cronograma en su forma más sencilla está compuesto por columnas y filas, en donde en la columna principal se presenta el listado de actividades o acciones programadas y en las columnas subsiguientes los meses que pueden subdividirse en 4 espacios o semanas cada uno.

En las filas de cada actividad le corresponde una barra horizontal (en color) que indica el tiempo en que se hará cada actividad. Dicho cronograma puede realizar en una forma basica en Excel o en un formato mucho mas complejo y detallado en el programa Microsoft Project o similares.

Documento del Plan de Negocios

Es un documento escrito, en el que se incluyen las acciones futuras que deberán ejecutarse, tanto por el empresario como por sus colaboradores, para que, utilizando los recursos de que dispone la empresa, procurar el logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que al mismo tiempo, establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho logro.

El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con el se analizan las alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica (¿puede hacerse?), Económica (¿dará los resultados esperados?) y financiera (¿existen los recursos necesarios?). Se utiliza también durante la puesta en marcha para guiar las operaciones.

El plan de negocios resume las variables producto o servicio, producción, comercialización, recursos humanos, costos y resultados, finanzas. Comienza con una síntesis englobadora llamada Resumen Ejecutivo. A continuación presenta una introducción y luego un cuerpo principal, integrado por capítulos o secciones en las que se aborda el proyecto desde distintas perspectivas.

Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del análisis y la investigación del mercado en el que se operará un análisis de fortalezas y debilidades de la empresa y de las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno.

Plan de Negocios

Es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo ir rápidamente, o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos. El business plan o plan de negocios debe contener:

1. Resumen ejecutivo

2. Descripción del producto y valor distintivo

3. Mercado potencial

4. Competencia

5. Modelo de negocio y plan financiero

6. Equipo directivo y organización

7. Estado de desarrollo y plan de implantación

8. Alianzas estratégicas

9. Estrategia de marketing y ventas

10.Principales riesgos y estrategias de salida

Seis pasos para un excelente plan de negocios

Concepto básico del negocio
Factibilidad y materias específicas
Enfocar y afinar el concepto
Destacar las materias específicas de su negocio
Dé a su plan una forma convincente
Revise los planes modelo

Factores necesarios para el plan de negocios
Comprender su mercado
Industria sólida, creciente y estable
Administración capaz
Control financiero adecuado
Enfoque comercial consecuente
Mentalidad para prever el cambio

"Encuentre qué es lo que verdaderamente desea hacer, vaya a la universidad y capacítese en ese campo."

El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?

Su plan de negocios será útil en varios sentidos.

En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.

Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.

Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.

Etapas de Investigacion

“Es importante aprender métodos y técnicas de investigación, pero sin caer en un fetichismo metodológico. Un método no es una receta mágica. Más bien es como una caja de herramientas, en la que se toma la que sirve para cada caso y para cada momento” Ander-Egg

INVESTIGACION, la palabra proviene del latín in (en) y vestigare (hallar, inquirir, indagar, seguir vestigios). De ahí se desprende una conceptualización elemental “averiguar o descubrir alguna cosa”. Entonces la investigación “es el proceso que, utilizando el método científico, permite obtener nuevos conocimientos en el campo de la realidad social (investigación pura) o bien estudiar una situación para diagnosticar necesidades y problemas a efectos de aplicar los conocimientos con fines prácticos”

Características de la investigación:
Recoge conocimiento o datos de fuentes primarias.
Descubre principios generales.
Es objetiva, eliminando prejuicios personales.
Es metódica, requiere de una planeación, recolección, registro y análisis de datos.
Está vinculada a la actividad productiva del hombre. Debe ser importante para su desarrollo físico, espiritual, sicológico y social.
Tiene lugar un desarrollo gradual de lo simple a lo complejo.
Se recurre a la práctica como criterio de verdad.
Se propone la transformación del mundo material.
Debe considerarse como un sistema. Sus partes (sujeto, problema y objeto de la investigación) deben estar coordinadas y en interacción para lograr el objetivo de la investigación. Además, debe considerarse el entorno de la investigación, sus recursos y mecanismos de control.

Los informes escritos dentro de una investigación, deben contener tres documentos principales:

· LA PROPUESTA DE INVESTIGACION
· EL ANTEPROYECTO DE INVESTIGACION
· EL PROYECTO DE INVESTIGACION

Formato del Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo, como parte del PLAN DE NEGOCIO, debe contener:

1.- Quien? quienes componen el negocio, quien es el dueño o socios, quienes conforman el equipo directivo y quienes son los promotores. Cual es la estructura legal.
2.- Qué? en que consiste el negocio, que productos o servicios ofrece, en que se diferencia de otros negocios similares.
3.- Cuando? el negocio ya existe o cuando entrará a operar o cuanto lleva en operación. Como es el plan de implantación.

4.- Donde? donde estará localizado el negocio, cuando estará en ese sitio, donde se localizan sus oficinas, su centro de produccion y sus puntos de venta.

5.- Por qué? que necesidades o deseos satisface su negocio, porque es una necesidad, quien es el público objetivo
6.- Como? como funcionará el negocio, como se venderán los productos y servicios. que tan grande es el mercado potencial, como será el catalogo?, tendrá sitio en Internet?, cual es la competencia?
7.- Cuanto? que dinero o monto de inversión se requiere, en que se usará el dinero (de manera especifica).
8.- Cuales? cuales son los aspectos mas innovadores del proyecto.